Sociocracy 3.0 & Holacracy
Was ist Sociocracy 3.0?
Die Soziokratie 3.0 ist ein Nachkomme der Soziokratie von Gerard Edenburg (1970er Jahre), einer Regierungsmethode, die auf der Entscheidungsfindung durch Zustimmung und kybernetischen Prinzipien basiert. Die Soziokratie beeinflusste die Entwicklung von Holacracy (2006/2007) und später (2014) die Entwicklung von Sociocracy 3.0. Soziokratie 3.0 kombiniert Prinzipien der Soziokratie mit Lean und Agile..
Sociocracy 3.0 wurde entwickelt, um das Selbstorganisations-Konzept praktikabel zu machen. Es ist ein Rahmenwerk für schnelle Entscheidungsfindung in Teams und schließlich in Organisationen. Seine Prinzipien und Muster tragen zur Entwicklung agiler und resilienter Organisationen bei (https://sociocracy30.org/). Die sieben Prinzipien sind:
- Effektivität - verbringt nur mit dem Zeit, was euch euren Zielen näher bringt
- Einverständnis - macht Dinge nur, wenn es keine Gründe dagegen gibt
- Empirismius - überprüft alle Annahmen durch Experimente, kontinuierliche Revision und Falsifizierung
- Kontinuierliche Verbesserung - verändert euch inkrementell, um stetes empirisches Lernen einzubeziehen
- Äquivalenz - bindet die Leute, die davon betroffen sind, in den Entscheidungsprozess ein
- Transparenz - macht jedem alle Informationen in der Organisation zugänglich, außer es gibt eigen Grund für Vertraulichkeit.
- Verantwortung - reagiert, wenn etwas benötigt wird, macht, wozu ihr euch bereit erklärt und übernehmt Verantwortung für die Marschrichtung der Organisation
Aus diesen sieben Prinzipien kann man viele Muster ableiten. Ein Muster ist eine Vorlage, um einen bestimmten Kontext erfolgreich zu navigieren. Beispiele sind: Arbeit organisieren, Meeting-Etikette und das Ermöglichen von Co-Kreation. Sociocracy 3.0 (auch S3 genannt) möchte das vorhandene Talent bestmöglich nutzen und helfen, die Organisation in ihrem eigenen Tempo durch kontinuierliche Verbesserung wachsen zu lassen (source).
Was ist Holacracy?
Eine verwandte Methode, die ebenfalls auf Sociocracy basiert, ist Holacracy. Die Unterschiede werden hier diskutiert. Holacracy ist "eine Methode für dezentralisierte Führung und Organisationsverwaltung, in der Autorität und Entscheidungsfindung über eine Holocracy selbstorganisierter Teams verteilt ist, anstatt in der Führungshierarchie verankert zu sein" (Wikipedia). In Holacracy gibt es keine Funktionen, nur Rollen. Autorität und Entscheidungsfindung sind dezentralisert und wir erwarten von Teammitgliedern autonom und kollaborativ zu arbeiten. Weilalle Informationen transparent sind, können Leute Ratschläge anbieten, wenn sie es für angebracht halten. Holacracy wird von einigen gewinnorientieren und einigen gemeinnützigen Organisationen umgesetzt (z. B. Zappos)
Wie passt Sociocracy 3.0 zu Intelligent Swarming?
Auch wenn sie sich in der Herkunft unterscheiden, kann die Art, in der Intelligent Swarming organisiert ist, als eine Art Sociocracry 3.0 gesehen werden, die auf eine bestimmte Gruppe angewandt wird (Service-Organisationen).
Der Prozess der Schwarmbildung ist der Formung von Handlungskreisen in S3 sehr ähnlich. In S3 fängt eine Handlung mit einem Spannungsverhältnis zwischen der aktuellen Situation und der gewünschten Situation an, auch "Treiber" genannt, oder das Motiv einer Person oder Gruppe, um auf eine bestimmte Situation zu reagieren. In Intelligent Swarming beginnt die Handlung mit einem Kundenproblem, das nicht gelöst werden kann, was ebenfalls eine Spannung zwischen aktueller und gewünschter Situation bedeutet. Dann sammeln sich Leute als Kreis um den Treiber, was der Schwarmbildung um ein Problem herum ähnelt. Entscheidungen müssen getroffen werden: was muss gemacht werden, wer macht was, und wie. Wer was tut, hängt von den Rollen ab, die die Mitglieder einnehmen, was auf den Kapazitäten beruht. Alle Mitglieder übernehmen die Verantwortung für die Problemlösung (im Swarming) oder das Erledigen der auf den ursprünglichen Treiber bezogenen Handlungen (S3).
Ähnlich wie Intelligent Swarming konzentriert sich Sociocracy 3.0 auf das Schaffen einer Kollaborationskultur mit gemeinsamen Werten und Motivatoren (source).
Sowohl die Sociocracy 3.0 als auch Holacracy-Methoden wurden von wenigen Firmen umgesetzt und werden oft eher als idealistisch denn als praktikabel angesehen. Intelligent Swarming beginnt auf einer kleineren Skala und wurde von mehreren Firmen umgesetzt (siehe Gelernte Lektionen).